Şube toplamı tek başına yeterli değildir
Şube bazlı satış analizi farklı işyerlerinin satışa katkısını görünür kılar. Ancak çalışma günleri, ürün bulunabilirliği veya şubenin ölçeği farklı olabilir. Yalnız yüksek toplamı başarı, düşük toplamı başarısızlık olarak etiketlemek yerine karşılaştırmanın koşullarını netleştirin. Rapor farkı gösterir; nedenini araştırmak yönetim sürecinin parçasıdır.
Karşılaştırma çerçevesini belirleyin
Aynı firma, aynı tarih aralığı ve doğru şube kayıtlarıyla başlayın. Yeni açılmış bir şubenin kısa dönem sonucunu uzun süredir çalışan şubenin bütün ayıyla karşılaştırmayın. İade ve benzeri hareketlerin rapordaki etkisini kontrol edin. Değerlendirmede kullandığınız kapsamı ekibinizle paylaşmak rakamların farklı yorumlanmasını azaltır.
Ayrıntı raporlarıyla sonucu açıklayın
Şube performansındaki değişimi ürün dağılımı, personel bazlı satış veya saatlik satış gibi başka görünümlerle araştırabilirsiniz. Bu raporların her biri farklı soruya cevap verir. Personel sonucunu değerlendirirken vardiya ve görev farklarını ayrıca düşünün; rapor toplamı bir çalışanın performansı hakkında tek başına kesin hüküm vermez.
Paket ve kaynak koşulları
Entegre’de Mikro Şube Bazlı Satış, Şube Performansı, Kasiyer / Personel Bazlı Satış ve Saatlik Satış Analizi Professional kapsamındadır. Bu adların katalogda bulunması, her kaynakta aynı veri alanlarının mevcut olduğu anlamına gelmez. Doğrulanmış Mikro bağlantısı ve uygun paket hakkıyla başlayın. Paket tablosunda yalnız Mikro’ya ait satırları Logo özelliği olarak değerlendirmeyin.
Bir sonraki adım
Paket kapsamlarını karşılaştırın veya Rapor Merkezi nasıl kullanılır? rehberindeki uygulama adımlarını izleyin.